Bu yıl, Happy Place to Work® Türkiye tarafından düzenlenen ve İnsan Kaynakları profesyonellerinin oylarıyla belirlenen “Türkiye’nin En Yetkin 100 CHRO’su” listesinde yer almak benim için ayrı mutluluk oldu. Destekleyen herkese çok teşekkür ediyorum.
Emeklere sağlık 🙏 Yazilan notlar ise ayrıca çok değerli. Prof.Dr. Turker BAS 🙏
İnsanı merkeze alan ve anlamayı amaçlayan yaklaşımımız doğrultusunda, çalışma arkadaşlarımızın hem profesyonel hem de kişisel gelişimlerini desteklemeyi her zaman önceliklerimiz arasında konumlandırıyoruz. Değer yaratan “Hizmetkâr Liderlik” anlayışımız bizi geleceğe taşıyor.
Hızla dönüşen iş dünyasında duygusal, sosyal ve dijital beceriler, değişime uyum, çeviklik, belirsizlik süreçleri ile baş edebilme, sürekli öğrenme ve geleceği okuyabilme yetkinliği her geçen gün daha fazla önem kazanıyor.
Amacımız; yalnızca iş sonuçlarına katkı sağlayan yetkinlikleri güçlendirmek değil, aynı zamanda bireysel farkındalığı artırarak günlük yaşamda da değer yaratan kazanımlar sunmak.
Bu yolculukta değer katmayı amaçlayarak ilerliyoruz🙏Tüm ekip arkadaşlarıma, birlikte çalıştığımız liderlere, çalışma arkadaşlarımıza ve meslektaşlarıma teşekkür ediyorum. QNB Türkiye
Kaynak: https://www.happyplacetowork.com.tr/yonetici/cenk-akincilar
HAKKINDA
Ünvan ayırmaz, mesafe koymaz. Sahada olmayı sever, temas kurar. Eğitim ve gelişimi bir görev değil, bir inanç olarak görür. Yetenekle vakit geçirir. Gençlere zaman ayırır, yol gösterir. Bildiğini yukarıdan anlatmaz; birlikte öğrenir, birlikte geliştirir. Ulaşılabilirdir. Güven verir. Ekibiyle bağını koparmaz. Dinler, destek olur. Yönlendirir ama baskı kurmaz. Alan açar. Potansiyelin fark edilmesine yardım eder. Stratejik bakışı sakinlikle taşır. Öğrenmeye açıktır, değerleriyle tutarlıdır. Etkisi geçici değildir; iz bırakır. Dinleyerek başlar. Aktif dinleme ve empati onun iletişiminin temelidir. İkna eder ama zorlamaz.
Takım çalışmasını görünür kılar. İçeride olduğu kadar dışarıda da güçlü bağlar kurar. Paylaşır. Bölümler arası temas yaratır. Bu tutum, kurum kültürüne doğrudan işler. STK’larda da aynı etkiyi sürdürür. Büyük resmi görür; sahadan kopmaz. Hedefi nettir, yönü açıktır. Detaya hâkimdir, finansal göstergeleri okur. Karmaşık süreçlerde neden–sonuç ilişkisini gözetir. Kısa vadeyle yetinmez. Kurumu içeride de dışarıda da güven veren bir netlikle temsil eder.
Yetkinlik Profili
Cenk Akıncılar’ın yetkinlik profilinde Kişiler Arası İlişkiler alanı %33 ile öne çıkmaktadır. Bu dağılım, aktif dinleme ve empatiyi iletişimin merkezine alması ve sahada, temasla ilerleyen bir ilişki biçimi kurması sayesinde kurum içinde ve dışında güçlü bağlar oluşturmasıyla açıklanabilir.
Liderlik boyutunun %29 ile yüksek bir paya sahip olması, ulaşılabilir olması, baskı kurmadan yönlendirmesi ve ekibin gelişimine alan açan hizmetkâr liderlik yaklaşımı sergilemesi; İK Uzmanlığının %21’lik payı, eğitim, gelişim ve yetenek yönetimini bir inançla sahiplenmesi ve İK’nın tüm fonksiyonlarına sahadan kopmadan hâkim olması; Genel İş Yönetiminin %17’lik payı ise büyük resmi görürken detayı kaçırmaması, finansal göstergeleri okuyabilmesi ve kurumu içeride ve dışarıda güven veren bir netlikle temsil etmesiyle ilişkilendirilebilir.
İK Uzmanlığı
Öne Çıkan Uzmanlık Alanları
Çalışan Deneyimi, Eğitim Yönetimi ve Yetenek Yönetimi
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kendisiyle çalışma fırsatı bulan biri olarak şunu net söyleyebilirim: insanı gerçekten merkeze alan bir İK lideri. Pozisyon fark etmeksizin herkesle aynı dili kurabilen, sahada olmayı seven ve çalışanıyla temas etmeyi önemseyen bir yaklaşımı var.”
“Eğitim, gelişim ve yetenek konularına sadece iş gereği değil, gerçekten inanarak yatırım yapıyor. Bu da çalışan deneyimine çok net şekilde yansıyor.”
“Genç meslektaşlara zaman ayırması, yol göstermesi ve destek olması çok kıymetli. Hizmetkâr liderlik anlayışını sadece söylemde değil, davranışlarında da görmek mümkün. İK’nın tüm alt fonksiyonlarına hâkim, ama bunu hiçbir zaman yukarıdan bakarak değil; birlikte öğrenerek ve geliştirerek yapan bir İK lideri.”
Liderlik Özellikleri
Öne Çıkan Özellikleri
Rol Model Olma, Gelişim Odaklılık ve Vizyon Belirleme
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Sahada olmayı seven, ulaşılabilir ve güven veren bir lider profili çiziyor. Ekibiyle temasını koparmadan ilerlemesi, dinleyen ve destekleyen tavrıyla öne çıkıyor. Katıldığı zirvelerde, toplantılarda ya da kurum içindeki duruşunda vizyonunu açıkça ortaya koyuyor; bu da onu doğal bir rol model hâline getiriyor.”
“Ekibinin gelişimini gerçekten önemsediği çok net. Yönlendirici ama baskıcı olmayan bir iletişim tarzı var. Şeffaflığı teşvik ediyor, insanlara alan açıyor ve potansiyellerini fark etmelerine yardımcı oluyor.”
“Stratejik bakış açısını sakinlik ve netlikle birleştiren bir lider. Öğrenmeyi teşvik eden, gelişime açık ve değerleriyle örnek olan bir duruşu var. Bu yönüyle hem ekibi hem de organizasyon üzerinde kalıcı ve pozitif bir etki yaratıyor.”
Kişiler Arası İlişkiler
Öne Çıkan Özellikleri
Aktif Dinleme, Empati ve İş Ağı Kurma
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Çalışanı Dinle Çözümü Bul mottosu ile hareket eder. Bununla birlikte Aktif dinlemeyi ve empatiyi iletişimin temeline koyan yeniliklere açık ve ikna kabiliyeti ile birlikte takım çalışmasını ortaya çıkarır.”
“İç iletişimi olduğu kadar dış paydaşlarla olan iletişimi ve bilinirliği de yüksek bir profil. İş ağı kurma konusunda gerçekten fark yaratıyor; bunu hem sahada hem de sosyal medyada görünürlüğüyle doğal biçimde besliyor.”
“Paylaşımcı yaklaşımı, ekipler arası etkileşimi artıran tutumu ve fonksiyonlar arası iş birliğini teşvik etmesi kurum kültürüne doğrudan katkı sağlıyor. Görev aldığı STK’larda da aktif ve etkili olmasının arkasında bu iletişim gücü yatıyor.”
Genel İş Yönetimi
Öne Çıkan Özellikleri
Stratejik Çeviklik, Kriz Yönetimi ve Kurumsal Temsil
İK profesyonelleri nasıl görüyor?
“Kurum hedeflerine bakışı net ve ileriye dönük. Stratejik düşünme tarafı güçlü; büyük resmi görürken sahadaki gerçeklerden kopmuyor. Özellikle belirsizlik ve kriz dönemlerinde sergilediği sakin duruş, ekibin daha rahat hareket etmesine alan açıyor.”
“İş yönetiminde hedef ve sonuç ilişkisini iyi kuran bir yaklaşımı var. Operasyonel detaylara hâkim olması, finansal göstergeleri okuyabilmesi ve süreci bütüncül değerlendirmesi kararlarını daha sağlam kılıyor. Saha ziyaretlerinde bu yaklaşımı birebir görmek mümkün; hem işin içeriğine hem de insan tarafına aynı anda temas edebiliyor.”
“Karmaşık süreçlere yaklaşımında neden–sonuç ilişkisini gözeten, kısa vadeli ihtiyaçlarla uzun vadeli hedefler arasında denge kurabilen bir çizgisi var. Kurumu, hem içeride hem dışarıda güven veren, net ve sonuç almaya odaklı bir şekilde temsil ediyor.”
Kaynak: https://www.happyplacetowork.com.tr/yonetici/cenk-akincilar
